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監査の実効性と戦略性を高める『監査チェックリスト』改訂講座

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開催にあたって

監査が形骸化してしまうのは、実は監査チェックリストの策定法と用い方が元凶だった・・・。自社の実態に合わない監査チェックリストをどれだけ使っても、監査の質も実効性も高まりません。また、市販やどこかのセミナーで配られたチェックリストを我流で修正しても、正当性の担保がありません。 本セミナーでは論理的に妥当で自社の実態にあった監査活動・対応策を自らスムーズに構築するための監査技法・手法をお届けします。

1.経営に資する監査とチェックリスト
(1)旧来からの監査対応の課題と監査人の悩み
(2)非効率な監査を強化するほど組織が悪くなる逆機能
(3)戦略的チェックリスト活用と監査対応のひな形
(4)「経営に資する監査」で見過ごされがちな3つのワナ
(5)初心者~初級者の監査上の悩みと対応策
(6)中級~上級者が軒並み陥る監査上の典型的なワナ

2.なぜ監査にも戦略性が必要なのか?
(1)独立性や客観性ある経営活動の一環としての活動
(2)COSO-ERMにおけるリスク管理と戦略の一元化の要求
(3)「ソフト・ロー的ミッション経営」による監査対応
(4)企業統治を担う者としての統合的内部自治(IIG)
(5)監査における中長期計画と戦略的対応のポイント
【演習】具体的にわかりやすく監査戦略を構築する5つの実践ステップ

3.戦略的な監査力と実効性向上の実践演習
(1)戦略的思考力を養成するポイント
(2)時間も人員も資金も限られた中での監査での創意工夫
【演習】監査の思考停止を脱するThinking Auditアプローチ
【演習】監査状況の分析手法と重要監査戦略目標(KAI:Key Audit Indicator)の策定による
論理的監査手法
【演習】KAI策定後の実効性を高める監査アクションプランの策定方法と実践例

4.監査チェックリストの活用での悩み・課題・具体策
(1)金融庁「不正リスク対応基準」に沿った懐疑心アプローチ
(2)明日から具体的に取り組める実効性を高める監査のコツ集
(3)日本企業に多い監査における悩み・課題と対応のコツ集
(4)監査人の心理的なワナと留意点
(5)要するに、どうすれば良いか?

5.監査チェックリストの実効性ある改訂・活用ステップ
(1)結局、どこまで踏み込み落としどころはどこなのか?
(2)バランス感ある監査対応でのコツ
【演習】「外形的適格性監査」と「内質的適格性監査」問題
【演習】テーマ別監査におけるチェックリスト策定ステップ
【演習】時事的項目ピックアップのコツと改訂ステップ
【演習】不正の予兆をつかむ早期警戒システム型監査とは?

※自社の監査チェックリストをご持参の方には、セミナー終了後に個別の無償相談にも対応します。
※最新動向や社会状況に応じて、上記項目例は適宜改訂・修正させて頂く可能性がございます。

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